Growth hacker externalisé : testez, mesurez et accélérez votre acquisition

Équipe marketing analysant des résultats de croissance autour d'un ordinateur

Trouver les leviers de croissance qui fonctionnent demande des tests et une analyse rigoureuse des données. Un growth hacker externalisé MaaSil lance et pilote ces expérimentations, à temps plein et pour votre seule entreprise. Il travaille dans vos outils et rend compte à votre direction marketing ou à votre dirigeant. Vous fixez les objectifs ; il cherche les meilleurs moyens de les atteindre.

Les missions d'un growth hacker externalisé

Le growth hacker intervient sur tout le parcours de vos clients, de la découverte à la fidélisation :

  • Expérimentations : formulation d'hypothèses, tests A/B sur les pages, les e-mails et les annonces.
  • Acquisition : campagnes payantes, référencement, partenariats et nouveaux canaux à tester.
  • Prospection automatisée : séquences d'e-mails et de messages LinkedIn, enrichissement des listes.
  • Conversion : optimisation des pages d'atterrissage, des formulaires et du tunnel d'inscription.
  • Activation et rétention : scénarios d'onboarding, e-mails automatisés et relances.
  • Analyse des données : suivi des indicateurs clés, tableaux de bord, analyse des cohortes.
  • Automatisation : connexion des outils entre eux pour gagner du temps sur les tâches répétitives.

Pour quelles entreprises ?

Ce poste s'adresse aux start-up et scale-up qui cherchent leur canal d'acquisition principal, aux éditeurs SaaS B2B qui veulent alimenter leur pipeline commercial et aux marques e-commerce qui veulent améliorer leur conversion. Il convient aussi aux équipes marketing qui ont une stratégie claire, mais manquent de bras pour exécuter et mesurer.

Compétences et outils maîtrisés

Un bon growth hacker allie créativité, esprit analytique et aisance technique. Nous recherchons des profils curieux et à l'aise avec les données. Outils :

  • Analyse : Google Analytics, Mixpanel ou Amplitude, entre autres.
  • Automatisation, avec des outils comme Zapier, Make ou n8n.
  • Prospection et e-mailing, comme lemlist, Brevo ou HubSpot.
  • Création de pages et tests A/B, avec Webflow, Framer ou AB Tasty, par exemple.
  • Outils d'IA pour générer des variantes, analyser les résultats et automatiser les tâches.

Pourquoi externaliser votre growth avec MaaSil

Un talent dédié

Contrairement à une agence, il ne partage pas son temps entre plusieurs clients.

La continuité

Les apprentissages de vos tests restent dans l'entreprise. Nos consultants restent en moyenne 3,5 ans sur la même mission.

Vos outils, augmentés par l'IA

Il travaille dans votre stack et l'enrichit d'automatisations.

Aucune gestion administrative

MaaSil gère le contrat, la paie, le suivi RH, les locaux et le matériel. Vous pilotez ses missions.

Comment se déroule le recrutement ?

  1. 1

    Découverte

    Nous analysons votre métier, vos outils, vos process et les qualités humaines recherchées.

  2. 2

    Recherche

    Nous sélectionnons les meilleurs profils après une batterie de tests et des entretiens approfondis.

  3. 3

    Entretien final

    Vous rencontrez les candidats présélectionnés et les soumettez à votre process de recrutement habituel.

  4. 4

    Démarrage

    La mission commence par une phase de test supervisée de 2 mois, avec une intégration complète à vos outils.

Questions fréquentes

Quelle différence entre un growth hacker et un responsable marketing digital ?

Le responsable marketing digital pilote l'ensemble de la stratégie et des canaux. Le growth hacker se concentre sur l'expérimentation rapide : il teste de nombreuses idées, mesure leurs résultats et généralise celles qui fonctionnent. Les deux profils se complètent bien.

Faut-il déjà avoir des outils en place ?

Non. Il peut travailler avec vos outils existants ou vous aider à en choisir de nouveaux. Idéalement, les comptes sont ouverts au nom de votre entreprise, qui reste propriétaire de ses données.

Comment mesurer son efficacité ?

Vous fixez ensemble des indicateurs : leads, taux de conversion, coût d'acquisition, rétention. Chaque test est documenté avec ses résultats. La phase de test supervisée de deux mois permet de valider la collaboration.

Combien coûte un growth hacker externalisé ?

Son coût dépend du temps de travail et du niveau d'expérience recherché. Le recrutement, le contrat, la paie et le matériel sont inclus ; les budgets publicitaires et les abonnements aux outils restent à votre main. Consultez notre page Tarifs ou demandez un devis.

Vous souhaitez externaliser ce poste ?

Décrivez-nous vos besoins : nous vous présentons des profils sélectionnés pour votre entreprise.

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