Cas client BuyCo : un développeur SaaS dédié depuis 2021

Pour développer son SaaS de gestion du transport maritime sans exploser ses coûts, BuyCo a remplacé des freelances volatils par un développeur dédié MaaSil. Plus de cinq ans plus tard, il est devenu un expert du produit et de ses clients.

BuyCo, le SaaS du transport de conteneurs

BuyCo édite une plateforme SaaS de gestion du transport maritime de conteneurs (TMS). Elle connecte chargeurs, compagnies maritimes et transitaires, et repose sur une architecture 100 % pilotée par API. Côté technique, BuyCo met en avant un écosystème Ruby, Redis, RabbitMQ, Docker, Kubernetes, CircleCI, Datadog et Grafana.

Le défi : réduire les coûts de développement sans sacrifier la qualité

Le recours aux freelances s'était soldé par un turnover épuisant et un manque d'implication. BuyCo cherchait la stabilité d'un profil dédié, en « full régie », capable de lever les appréhensions liées aux soft skills et au travail à distance.

La solution : un sourcing sur mesure et un développeur intégré

MaaSil a mené un sourcing sur mesure de deux mois pour trouver le bon profil : un développeur fullstack JavaScript. Intégré à l'équipe, il travaille avec la stack, les outils et les process de BuyCo, et gère ses projets comme un salarié interne.

Pourquoi le modèle a tenu dans la durée

Là où les freelances se succédaient, le modèle en régie a créé de la continuité : un seul interlocuteur technique, qui accumule année après année la connaissance du code, du produit et des usages des clients de BuyCo. Le consultant est piloté directement par l'équipe de BuyCo, sans couche intermédiaire. MaaSil assure le recrutement, la gestion administrative et le suivi du consultant, pour que BuyCo se concentre sur sa feuille de route produit.

Les résultats : d'un développeur à un expert du produit

• Depuis 2021, plus de 5 ans avec le même consultant.
• De fullstack JS à Manager IA : le consultant a fait évoluer son rôle avec les besoins de BuyCo.
• Une connaissance fine des clients finaux de BuyCo, qui rend sa productivité difficile à remplacer.
• Des coûts maîtrisés : chez nos clients, le coût de l'emploi est divisé en moyenne par 2,5 à 3.